Recent Counter

Blog Archive

Blog Archive

About Me

Diberdayakan oleh Blogger.
Jumat, 24 Mei 2013

memiliki kerja ketika memulai bisnis

Memiliki kerja ketika memulai bisnis Posted on 2011/05/09 oleh Edwin Palacio Salah satu kesulitan yang dihadapi pengusaha baru ketika memulai bisnis Anda adalah untuk membentuk sebuah tim yang memenuhi karakteristik yang Anda inginkan untuk organisasi. Dan ini sama sekali tidak mudah, karena mengumpulkan sekelompok orang tidak cukup untuk membentuk tim yang baik, maka perlu untuk menciptakan cara yang tepat dan bahwa anggota menemukan cara untuk bekerja sama, jika diinginkan meningkatkan peluang keberhasilan ketika memulai perusahaan. Dalam setiap kasus untuk tim yang efisien harus memiliki karakteristik umum, seperti nilai-nilai dan keterampilan yang saling melengkapi, tujuan bersama, jumlah minimum dan maksimum anggota pemecahan masalah keterampilan, pengetahuan, karakter dan sikap. Apa yang akan menjadi mungkin jika Anda tahu siklus untuk mengembangkan tim kerja yang sangat baik, yang terdiri dari empat tahap: 1) ketergantungan, 2) contradependencia, 3) kemandirian dan 4) saling ketergantungan. 1) Langkah ketergantungan Langkah pertama yang harus diambil oleh anggota tim adalah penerimaan pengalamannya menjadi tergantung pada kewenangan formal, seperti yang ditunjukkan oleh istilah "hirarkis", secara tradisional digunakan dalam organisasi. Keadaan ketergantungan ditandai dengan ketidakpastian dan kecemasan rakyat ketidakpastian tentang tujuan dan harapan dari pemimpin formal, yang mengasumsikan, dengan sumbangan nya kekuasaan, organisasi dan arah kehidupan kelompok. Perilaku tim berorientasi untuk menuntut instruksi yang tepat apa yang harus dilakukan, bagaimana melakukannya. Konsekuensi dari situasi seperti itu tidak diharapkan, yaitu: Kurangnya kolaborasi dan ketidakpuasan, yang mempengaruhi produktivitas. Jika pemimpin formal yang memiliki sensitivitas yang diperlukan untuk mengidentifikasi dampak negatif yang menghasilkan keadaan ini hasil lembaga, mencari perubahan, tapi jika tidak dicari orang luar untuk membantu tim dan membangun ketakutan mereka. 2) Langkah contradependencia Ini adalah tahap dari proses pematangan yang lebih terbuka dan ketersediaan yang dibutuhkan oleh para pemimpin dan supervisor, sebagai anggota kelompok mulai untuk mengekspresikan pendapat mereka tidak hanya tentang pekerjaan, tetapi mengekspresikan suasana hati mereka semakin kealamian dan kebutuhan mereka atau ketidaksetujuan muncul dengan kurang takut. Pemimpin harus menggunakan kemampuannya untuk mendengar pandangan orang lain, dialog dengan mereka dalam rangka untuk memperjelas perbedaan mungkin dan menegosiasikan persyaratan komitmen yang lebih luas dari perbedaan antara kebutuhan dan keinginan dari kedua institusi dan individu. Tahap ini ditandai dengan kontradiksi melalui mana kelompok mencari identitas dan akar komitmennya untuk perusahaan. Jadi manajemen mempromosikan rasa tanggung jawab sosial. 3) Langkah kemerdekaan Tim merasa kurang ajar dan tampaknya melekat. Gejala strain ini adalah pencarian khas kebulatan suara atau konsensus pengambilan keputusan, seolah-olah menempatkan ekspresi ketidaksetujuan lagi mempertanyakan murah dasar kemerdekaan. Pada tahap ini anggota tim bertanya-tanya tentang implikasi dari integrasi mereka. Sekali lagi tim berusaha, di tengah kebingungan dan pendapat yang saling bertentangan, apakah tingkat partisipasi sejati yang memungkinkan keduanya bekerja sama dan tidak kehilangan individualitas. Ketika hal ini mungkin, tim telah mencapai komunikasi yang lengkap. 4) Tahap Interdependensi Pada tahap ini, anggota tim sangat menyadari kemampuan masing-masing anggota dan keterampilan yang mereka miliki, serta penerimaan diri dan orang lain dengan segala kemungkinan dan keterbatasannya. Karena saling ketergantungan mereka, tim ini mampu mengurus diri sendiri dan dengan demikian mengungkapkan otonomi mereka. Tahu mengevaluasi kemajuan mereka sendiri, memantau operasi, mengatur ketegangan yang muncul dan secara aktif campur tangan untuk mengubah situasi ketika tidak berhasil atau produktif. Memahami siklus ini niscaya akan membentuk tim yang sangat baik dengan mana pengembalian hasil yang lebih besar daripada jumlah keputusan dan tindakan individu, ─ apa yang dikenal sebagai sinergi ─ seperti mengumpulkan sekelompok orang tidak cukup untuk memiliki kerja kelompok strategis, adalah penting untuk menemukan cara untuk bekerja sama, dalam rangka meningkatkan peluang meluncurkan perusahaan. Dalam arti bahwa, ketika mempersiapkan rencana bisnis, Anda harus menjawab setidaknya pertanyaan-pertanyaan berikut tentang tim: Dimana pengusaha? Dimana sedang belajar atau telah mempelajari? Dimana Anda bekerja dan untuk siapa? Apa prestasi Anda dalam hal profesional? Apa pengalaman Anda yang secara langsung relevan dengan kesempatan yang telah Anda identifikasi? Apa keterampilan, kemampuan, pengetahuan miliki? Apakah mereka realistis tentang peluang keberhasilan perusahaan baru dan tentang kesulitan yang akan mereka hadapi? Siapa lagi perlu pada tim? Apa strategi harus menarik staf baru? Apakah mereka siap untuk merekrut orang-orang berkualitas tinggi? Bagaimana pengusaha menanggapi situasi sulit dan efek? Apakah mereka berkomitmen untuk perusahaan? Apa motivasi mereka? Apakah ada visi bersama? Memiliki jawaban yang jelas atas pertanyaan-pertanyaan akan sangat mudah untuk membangun rencana bisnis tim yang akan menemani kemajuan yang baik dalam membawa kewirausahaan karena akan menjadi tim yang solid, didefinisikan dengan baik dan di atas semua dengan tujuan dan kepentingan. Terima kasih banyak ... Edwin Palacio "Memulai, Buat Perusahaan Anda, Domina Semua Teknik untuk Melakukan" Tentang iklan tersebut.

0 komentar: