Blog Archive
-
2013
(60)
-
Mei(55)
- Melakukan Bisnis
- Tigo membuat resmi masuk ke bisnis TV kabel dari J...
- ETB memasuki bisnis TV kabel di Bogota
- Bisnis Liberty tantangan TV kabel dengan membeli M...
- BABY ARTIKEL BISNIS
- manfaat dari bisnis mesin cuci
- Ide Bisnis membuat sabun dan mendapatkan uang!
- Handmade sabun, bisnis masa depan
- Membuka usaha bisnis handmade sabun
- bisnis Sepatu Bayi dan Sandal bayi
- bisnis menjual susu Belanda
- Membangun Girls Bisnis Grosir Pakaian Sukses
- membatasi bisnis pakaian bekas
- 8 langkah untuk memulai toko pakaian anak-anak
- Rencana Bisnis untuk memulai sebuah toko pakaian
- 10 Pilihan Untuk Tempatkan Pakaian Penjualan Bisnis
- GAGASAN UNTUK USAHA BERBISNIS
- Cara untuk memasukkan nama bisnis
- bisnis pakaian dewasa
- Bisnis Pakaian Bayi Grosir
- Pakaian Ide Bisnis
- bisnis penjualan pakaian anak-anak.
- 10 Pilihan Untuk Tempatkan Pakaian Penjualan Bisnis
- tips untuk memulai usaha menjual minuman
- bisnis minuman
- bisnis makanan
- Bisnis gula Bunge
- rencana bisnis dan Dokumen
- bisnis celana
- Bisnis Cofrio
- Bisnis dan inisiatif untuk meredam krisis
- bisnis tanpa uang
- bisnis besi
- Ide Bisnis: Selimut aman
- Retro tidur dan personal
- Ide Bisnis: Mendengkur Bantal
- 10 buku yang setriap pengusaha bisnis harus membaca
- bisnis jilbab
- analisis portofolio bisnis
- memulai bisnis memasak sendiri
- COOKIES A USAHA FLAVORS GANDA
- memulai bisnis kue dan permen pengaturan
- memulai bisnis kue dari rumah
- BISNIS BANTAL
- PERANG DI BISNIS AIR
- MEMBANGUN TIM BISNIS
- Pro Dan Kontra Dari Membeli Dan leasing Bisnis
- memiliki kerja ketika memulai bisnis
- Nike Dan Bisnis besar sepatu olahraga
- cara menangani bisnis
- pendirian komersial usaha berbisnis
- Contoh terjemahan dari sumber eksternal untuk 'bar...
- contoh cara berbisnis
- cara agar bisnis tetap lancar
- cara berbisnis dengan modal kecil Banyak pengusa...
- April(5)
-
Mei(55)
Blog Archive
-
▼
2013
(60)
-
▼
Mei
(55)
- Melakukan Bisnis
- Tigo membuat resmi masuk ke bisnis TV kabel dari J...
- ETB memasuki bisnis TV kabel di Bogota
- Bisnis Liberty tantangan TV kabel dengan membeli M...
- BABY ARTIKEL BISNIS
- manfaat dari bisnis mesin cuci
- Ide Bisnis membuat sabun dan mendapatkan uang!
- Handmade sabun, bisnis masa depan
- Membuka usaha bisnis handmade sabun
- bisnis Sepatu Bayi dan Sandal bayi
- bisnis menjual susu Belanda
- Membangun Girls Bisnis Grosir Pakaian Sukses
- membatasi bisnis pakaian bekas
- 8 langkah untuk memulai toko pakaian anak-anak
- Rencana Bisnis untuk memulai sebuah toko pakaian
- 10 Pilihan Untuk Tempatkan Pakaian Penjualan Bisnis
- GAGASAN UNTUK USAHA BERBISNIS
- Cara untuk memasukkan nama bisnis
- bisnis pakaian dewasa
- Bisnis Pakaian Bayi Grosir
- Pakaian Ide Bisnis
- bisnis penjualan pakaian anak-anak.
- 10 Pilihan Untuk Tempatkan Pakaian Penjualan Bisnis
- tips untuk memulai usaha menjual minuman
- bisnis minuman
- bisnis makanan
- Bisnis gula Bunge
- rencana bisnis dan Dokumen
- bisnis celana
- Bisnis Cofrio
- Bisnis dan inisiatif untuk meredam krisis
- bisnis tanpa uang
- bisnis besi
- Ide Bisnis: Selimut aman
- Retro tidur dan personal
- Ide Bisnis: Mendengkur Bantal
- 10 buku yang setriap pengusaha bisnis harus membaca
- bisnis jilbab
- analisis portofolio bisnis
- memulai bisnis memasak sendiri
- COOKIES A USAHA FLAVORS GANDA
- memulai bisnis kue dan permen pengaturan
- memulai bisnis kue dari rumah
- BISNIS BANTAL
- PERANG DI BISNIS AIR
- MEMBANGUN TIM BISNIS
- Pro Dan Kontra Dari Membeli Dan leasing Bisnis
- memiliki kerja ketika memulai bisnis
- Nike Dan Bisnis besar sepatu olahraga
- cara menangani bisnis
- pendirian komersial usaha berbisnis
- Contoh terjemahan dari sumber eksternal untuk 'bar...
- contoh cara berbisnis
- cara agar bisnis tetap lancar
- cara berbisnis dengan modal kecil Banyak pengusa...
-
▼
Mei
(55)
About Me
- Unknown
Diberdayakan oleh Blogger.
Jumat, 24 Mei 2013
memiliki kerja ketika memulai bisnis
Memiliki kerja ketika memulai bisnis
Posted on 2011/05/09 oleh Edwin Palacio
Salah satu kesulitan yang dihadapi pengusaha baru ketika memulai bisnis Anda adalah untuk membentuk sebuah tim yang memenuhi karakteristik yang Anda inginkan untuk organisasi. Dan ini sama sekali tidak mudah, karena mengumpulkan sekelompok orang tidak cukup untuk membentuk tim yang baik, maka perlu untuk menciptakan cara yang tepat dan bahwa anggota menemukan cara untuk bekerja sama, jika diinginkan meningkatkan peluang keberhasilan ketika memulai perusahaan.
Dalam setiap kasus untuk tim yang efisien harus memiliki karakteristik umum, seperti nilai-nilai dan keterampilan yang saling melengkapi, tujuan bersama, jumlah minimum dan maksimum anggota pemecahan masalah keterampilan, pengetahuan, karakter dan sikap.
Apa yang akan menjadi mungkin jika Anda tahu siklus untuk mengembangkan tim kerja yang sangat baik, yang terdiri dari empat tahap: 1) ketergantungan, 2) contradependencia, 3) kemandirian dan 4) saling ketergantungan.
1) Langkah ketergantungan
Langkah pertama yang harus diambil oleh anggota tim adalah penerimaan pengalamannya menjadi tergantung pada kewenangan formal, seperti yang ditunjukkan oleh istilah "hirarkis", secara tradisional digunakan dalam organisasi.
Keadaan ketergantungan ditandai dengan ketidakpastian dan kecemasan rakyat ketidakpastian tentang tujuan dan harapan dari pemimpin formal, yang mengasumsikan, dengan sumbangan nya kekuasaan, organisasi dan arah kehidupan kelompok.
Perilaku tim berorientasi untuk menuntut instruksi yang tepat apa yang harus dilakukan, bagaimana melakukannya. Konsekuensi dari situasi seperti itu tidak diharapkan, yaitu: Kurangnya kolaborasi dan ketidakpuasan, yang mempengaruhi produktivitas. Jika pemimpin formal yang memiliki sensitivitas yang diperlukan untuk mengidentifikasi dampak negatif yang menghasilkan keadaan ini hasil lembaga, mencari perubahan, tapi jika tidak dicari orang luar untuk membantu tim dan membangun ketakutan mereka.
2) Langkah contradependencia
Ini adalah tahap dari proses pematangan yang lebih terbuka dan ketersediaan yang dibutuhkan oleh para pemimpin dan supervisor, sebagai anggota kelompok mulai untuk mengekspresikan pendapat mereka tidak hanya tentang pekerjaan, tetapi mengekspresikan suasana hati mereka semakin kealamian dan kebutuhan mereka atau ketidaksetujuan muncul dengan kurang takut.
Pemimpin harus menggunakan kemampuannya untuk mendengar pandangan orang lain, dialog dengan mereka dalam rangka untuk memperjelas perbedaan mungkin dan menegosiasikan persyaratan komitmen yang lebih luas dari perbedaan antara kebutuhan dan keinginan dari kedua institusi dan individu.
Tahap ini ditandai dengan kontradiksi melalui mana kelompok mencari identitas dan akar komitmennya untuk perusahaan. Jadi manajemen mempromosikan rasa tanggung jawab sosial.
3) Langkah kemerdekaan
Tim merasa kurang ajar dan tampaknya melekat. Gejala strain ini adalah pencarian khas kebulatan suara atau konsensus pengambilan keputusan, seolah-olah menempatkan ekspresi ketidaksetujuan lagi mempertanyakan murah dasar kemerdekaan.
Pada tahap ini anggota tim bertanya-tanya tentang implikasi dari integrasi mereka. Sekali lagi tim berusaha, di tengah kebingungan dan pendapat yang saling bertentangan, apakah tingkat partisipasi sejati yang memungkinkan keduanya bekerja sama dan tidak kehilangan individualitas. Ketika hal ini mungkin, tim telah mencapai komunikasi yang lengkap.
4) Tahap Interdependensi
Pada tahap ini, anggota tim sangat menyadari kemampuan masing-masing anggota dan keterampilan yang mereka miliki, serta penerimaan diri dan orang lain dengan segala kemungkinan dan keterbatasannya.
Karena saling ketergantungan mereka, tim ini mampu mengurus diri sendiri dan dengan demikian mengungkapkan otonomi mereka. Tahu mengevaluasi kemajuan mereka sendiri, memantau operasi, mengatur ketegangan yang muncul dan secara aktif campur tangan untuk mengubah situasi ketika tidak berhasil atau produktif.
Memahami siklus ini niscaya akan membentuk tim yang sangat baik dengan mana pengembalian hasil yang lebih besar daripada jumlah keputusan dan tindakan individu, ─ apa yang dikenal sebagai sinergi ─ seperti mengumpulkan sekelompok orang tidak cukup untuk memiliki kerja kelompok strategis, adalah penting untuk menemukan cara untuk bekerja sama, dalam rangka meningkatkan peluang meluncurkan perusahaan.
Dalam arti bahwa, ketika mempersiapkan rencana bisnis, Anda harus menjawab setidaknya pertanyaan-pertanyaan berikut tentang tim:
Dimana pengusaha?
Dimana sedang belajar atau telah mempelajari?
Dimana Anda bekerja dan untuk siapa?
Apa prestasi Anda dalam hal profesional?
Apa pengalaman Anda yang secara langsung relevan dengan kesempatan yang telah Anda identifikasi?
Apa keterampilan, kemampuan, pengetahuan miliki?
Apakah mereka realistis tentang peluang keberhasilan perusahaan baru dan tentang kesulitan yang akan mereka hadapi?
Siapa lagi perlu pada tim?
Apa strategi harus menarik staf baru?
Apakah mereka siap untuk merekrut orang-orang berkualitas tinggi?
Bagaimana pengusaha menanggapi situasi sulit dan efek?
Apakah mereka berkomitmen untuk perusahaan?
Apa motivasi mereka?
Apakah ada visi bersama?
Memiliki jawaban yang jelas atas pertanyaan-pertanyaan akan sangat mudah untuk membangun rencana bisnis tim yang akan menemani kemajuan yang baik dalam membawa kewirausahaan karena akan menjadi tim yang solid, didefinisikan dengan baik dan di atas semua dengan tujuan dan kepentingan.
Terima kasih banyak ...
Edwin Palacio
"Memulai, Buat Perusahaan Anda, Domina Semua Teknik untuk Melakukan"
Tentang iklan tersebut.
Langganan:
Posting Komentar (Atom)
0 komentar:
Posting Komentar