Recent Counter

Blog Archive

Blog Archive

About Me

Diberdayakan oleh Blogger.
Jumat, 24 Mei 2013

MEMBANGUN TIM BISNIS

MEMBANGUN TIM BISNIS. Buku ini merupakan bagian dari keluarga Rich Dad Advisor. Mampu membangun tim yang sukses adalah bakat didambakan. Pikirkan tentang Anda profesional favorit atau olahraga tim Olimpiade perguruan tinggi. Bet sepakbola penggemar diehard dapat memberitahu Anda tim yang telah memenangkan setiap Super Bowl. Bisakah Anda memberitahu yang datang kedua, mungkin tidak, karena tak ada yang peduli? Membangun tim yang hebat adalah yang paling sulit dari komponen bisnis. Anda berurusan dengan kepribadian yang unik, kualitas dan keterampilan. Jadi pertanyaannya adalah, bagaimana Anda melakukannya? Blair menjawab pertanyaan ini dalam buku. Mengapa penting bagi saya. Apakah saya mencoba untuk tidak membuang-buang waktu. Anda adalah salah satu bagian dari tim kalah atau menang tim. Itu saja. Jika pernah Anda bagian dari tim pemenang, maka Anda masih bisa mengingat koneksi, persahabatan dan kode. Jika Anda menganggap tim yang paling efektif, mereka semua beroperasi di bawah kode kehormatan yang ketat. Hal ini penting untuk tetap bersama tim. Contoh terbaik dari hal ini terlihat dalam Corporation Angkatan Laut AS Orang-orang harus berjalan di bawah kode atau mati. Sesederhana itu. Semper Fi - "Selalu Setia". Buku Blair adalah ringkas dan to the point. Kami akan menjelaskan penciptaan kode kehormatan bagi timnya. Mengapa kode kehormatan? Dengan tidak adanya aturan, orang membuat peraturan mereka sendiri. Cara terbaik untuk menghindari tabrakan ketidaknyamanan dan ketidakharmonisan dalam setiap kelompok adalah untuk memastikan bahwa setiap orang memainkan dengan aturan yang sama. Kode menjadi yang terbaik dari setiap orang yang berlangganan. Misi-Tim-Single - Itulah urutan kode. Ketika orang tidak setuju, maka Anda memiliki dasar untuk sebuah tim juara. Jika Anda tidak percaya pada misi-Tim-individu maka hanya gambar jika individu atau tim adalah yang pertama. Bernie Madoff dan Enron menempatkan orang pertama dihukum tim eksekutif pertamanya. Lihatlah apa yang terjadi. Jika Korps Marinir menempatkan orang pertama dan kemudian kita tidak akan memiliki kebebasan kami hari ini. Drafting pemain yang tepat untuk tim Anda sangat penting. Pepatah lama bahwa orang adalah aset mereka yang paling penting adalah tidak benar. Mereka harus orang yang tepat. Saya dapat memberitahu Anda bahwa biaya terbesar saya dan kerugian dalam bisnis telah sekitar mempekerjakan dan merekrut orang yang salah. Aku bisa saja mini-pensiun di akhir 20-an, jika aku punya kemampuan ini benar. Saya berani bertaruh mengatakan bahwa selama bertahun-tahun, saya telah menghabiskan lebih dari tujuh angka pada orang yang salah. Ini tidak termasuk sakit hati, konseling dan omong kosong lainnya yang sejalan dengan orang yang salah dalam tim Anda. Saya mohon Anda untuk mempelajari keterampilan ini, karena akan menghemat tahun sakit hati. Hal ini lebih murah untuk membakar tumpukan uang $ 100, maka Anda memiliki orang yang salah dalam tim Anda. Pelajari keterampilan ini SEKARANG. Pertanyaan - Bagaimana kita mendapatkan pemain yang tepat pada komputer Anda. 1. Kekuatan macam apa yang mereka miliki? Energi tertinggi menang. Jika energi rendah, maka merekrut mereka. . Dua. Apakah Anda memiliki keinginan untuk menang? Hal ini penting karena jika mereka lakukan, maka tidak perlu untuk peralatan. . Tiga. Apakah Anda bersedia untuk membiarkan orang lain menang? . April. Bertanggung jawab secara pribadi? . May. Apakah Anda bersedia untuk tunduk kepada kode? . Juni. Apakah Anda memiliki bakat yang unik atau kemampuan. Jangan menyewa untuk mengisi ruang. Ini biaya terlalu banyak. Blair berbicara tentang hasil model dan fokus pada hasil berarti sudah terlambat. Fokus pada rantai yang menciptakan hasil dan hal-hal baik terjadi. Bagaimana cara membuat kode kehormatan? Hal ini dibahas dalam buku ini dan saya akan menjelaskan beberapa kode contoh di sini:. 1. Jangan pernah meninggalkan seorang kawan yang membutuhkan. . Dua. Bersedia untuk "memanggil dan dipanggil" ketika kode rusak. . Tiga. Merayakan kemenangan. . April. Jadilah tepat waktu. . May. Jauhkan semua perjanjian dan membersihkan semua perjanjian yang rusak sesegera mungkin. . Juni. Pengobatan langsung. . Juli. Bertanggung jawab. Agustus. Menjadi akal. 9. Jangan pernah meninggalkan barang-barang pribadi di jalan misinya. . 10. Setia ke komputer Anda. . 11. Berkomitmen untuk pengembangan pribadi. 12. Jangan mencari atau meminta simpati atau pengakuan. 13. Setiap orang harus menjual. Sebuah komponen penting dari tim juara memanggil pelanggaran kode. Ini adalah bagian tersulit dari keseluruhan proses. Pikirkan tentang hal ini - Anda membuat kode, mempekerjakan orang yang tepat dan kemudian apa ... Jika komputer tidak menegakkan kode maka seluruh proses berantakan. Setiap orang harus memanggil pelanggaran kode bahkan jika bos Anda melanggar aturan. Saya harap Anda telah menemukan ini ringkasan pendek yang berguna. Kunci untuk setiap ide baru adalah untuk bekerja dalam rutinitas harian Anda sampai menjadi kebiasaan. Kebiasaan terbentuk dalam waktu 21 hari. Satu hal yang dapat Anda ambil dari buku ini adalah kekuatan tim. Saya kehilangan banyak waktu, tenaga dan uang untuk mempelajari kekuatan sejati tim. Anda dapat berinvestasi 15 menit sehari dalam kepemimpinan dan pengaruh, dan akan membayar dividen eksponensial untuk Anda di masa depan.

0 komentar: