BISNIS

Konsep perusahaan multilevel, adalah suatu gagasan yang mengacu pada jenis manajemen yang terjadi pada jenis usaha tertentu. Ditandai dengan kenyataan menjadi sebuah bentuk piramida umumnya diberikan sebagai semua jenis perusahaan, mereka ditangani dalam bentuk sebuah jaringan atau network. Ide dari manajemen jaringan dipahami sebagai hasil dari generasi berbagai tingkat interaksi yang terjadi pada tanda tangan yang berbeda, tetapi mereka hanya unit interaksi. Meskipun ada beberapa yang memahami konsep jaringan, ide bertingkat-side akan menghasilkan jaringan perusahaan yang berbeda yang saling berhubungan, yang, seperti yang kita katakan di baris pertama dari konsep hirarkis benar-benar lolos Tradisional, mencapai interaksi yang telah membuahkan hasil, menjadi cara mengelola dan menumbuhkan konglomerat bisnis saling ketergantungan produktif. Yang lain melihatnya sebagai contoh produktivitas praktis, karena seluruh proses produksi didukung oleh berbagai aktor seperti distributor, produsen, pemasok atau orang lain, yang memiliki drive jauh lebih dinamis bahwa organisasi piramida biasanya berlaku di dunia bisnis. Seperti yang kita lihat, cara kita bekerja benar-benar adalah inovasi besar, bila dibandingkan dengan bertaruh pada hirarki tugas. Ingatlah bahwa dalam sistem produksi tradisional di pabrik adalah produk diproduksi, kemudian diangkut ke pusat distribusi yang berlokasi di tempat akses mudah ke pasar, maka dengan cara yang sama datang ke bisnis (grosir dan eceran ) dan akhirnya ke pelanggan. Pertimbangkan bahwa keputusan pembelian konsumen akan dipengaruhi oleh tindakan pemasaran, baik melalui media tradisional seperti radio, televisi dan sektor grafis besar, yaitu surat kabar, majalah dan iklan callera. Dalam cara tradisional kerja, pelanggan membayar X jumlah produk (meliputi sejumlah biaya struktural) umumnya menjadi hanya 30% dari total keuntungan dari penjualan, sedangkan sisanya masuk ke kerugian , dan biaya lain-lain. Hal ini membuat Anda berpikir tentang multilevel, sebagian besar sebagai skema produktif eksplisit untuk menghindari hilangnya sumber daya yang terjadi dari saat itu meninggalkan pabrik hingga mencapai tangan konsumen, yaitu mencari optimalisasi sumber daya untuk menghindari pemborosan keduanya untuk dapat meningkatkan persentase keuntungan perusahaan. Gagasan perusahaan multilevel sedang di bagian bawah menghancurkan gagasan piramida yang telah menangani bisnis sejak revolusi industri, tapi mencari konsep saling melengkapi antara bagian yang berbeda untuk membangun keseluruhan. Kita harus memahami bahwa penerapan ide atau perusahaan multilevel adalah yang sederhana seperti dapat dilihat dalam ekonomi dan manual pemasaran. Mereka harus menghadapi sejumlah kendala seperti kebingungan yang dihasilkan dalam beberapa memahami konsep ini sebagai penjualan langsung, itu ada hubungannya dengan proses laba dari penjualan, ditambah semua jaringan distribusi produk atau produk yang diproduksi di perusahaan dan bukan organisasi, yang harus dilakukan dengan cara untuk berinteraksi antara berbagai komponen, dengan tujuan akhir untuk dapat menghasilkan jauh lebih efisien dan terpadu. Salah satu konsekuensi langsung mengadopsi pendekatan perusahaan multi-level, harus dilakukan dengan penciptaan jaringan pemasaran. Ini semacam proses penjualan di pasar, Anda dapat menghasilkan keuntungan, tetapi dalam waktu yang lama, yaitu jangka panjang dan menengah. Dalam skenario ini, pembentukan jaringan pemasaran mereproduksi hubungan yang dibangun pada awalnya antara klien (atau pembeli) dengan perusahaan, dengan klien dan masing-masing anggota kelompok perusahaan. Untuk ini, kami akan menjelaskan dengan contoh paket roti sereal. Dengan kata lain, satu subjek akan memutuskan untuk menjual roti gandum paket mata pelajaran mereka 2, 3, 4 dan 5. Pada gilirannya, 2 subjek memutuskan ke pasar dengan tiga aktor, dalam hal ini 2A, 2B, 2C. Kemudian aktor 2A, akan menjual sebagian produksi mereka untuk 2 A1, A2-2, A3-2 dan seterusnya dengan masing-masing yang merupakan bagian dari jaringan produksi. Dengan demikian, dampak dari distribusi sumber daya jauh lebih luas namun kurang memberatkan bagi semua pihak, menjadi baik, yang jauh lebih bermanfaat bagi anggota jaringan dan pelanggan. Masing-masing kelompok ini akan disponsori jaringan yang dimulai. Semakin disponsori mendapatkan jauh lebih baik akan menjadi kesuksesan komersial dan konsolidasi perusahaan akan menghasilkan. Untuk mencapai tujuan merakit perusahaan multilevel adalah kenyataan bahwa mulai untuk me-mount jaringan harus menjadi seseorang yang mengetahui proses produksi seperti penjualan, yaitu, Anda tahu fitur yang diinginkan pelanggan . Dengan kursus ini, adalah satu-satunya cara untuk tidak hanya memasarkan produksi tetapi menambahkan lebih banyak anggota. Perusahaan telah mengadopsi cara kerja, dapat mengkonsolidasikan jaringan yang luas untuk menghasilkan apa yang Anda butuhkan, memotong biaya dengan cara yang besar, hampir sebagai semacam Fordisme (Fordisme, setiap karyawan adalah salah satu bagian dari perakitan) bisnis di mana setiap anggota menyumbang sebagian dari produk. Pikirkan produksi saat mobil, misalnya: a Renault, telah dipersenjatai tubuh di Argentina, gearbox diproduksi di Chili, bagian-bagian mesin yang diproduksi di Brazil, dibawa dari roda Meksiko, radio diproduksi di Cina dan tenaga kerja di pabrik produksi adalah berasal dari Meksiko. Jelas, cara kerja bisa jauh lebih murah jika hal ini biaya mobil dipersenjatai di Perancis, Inggris atau Italia dan tidak seperti Fordisme, tidak semua di bengkel, tapi di tempat yang berbeda. Meski begitu, biaya bisa jauh lebih murah daripada struktur hirarkis tradisional, di mana Anda bisa mendapatkan untuk menembak biaya tenaga kerja, input dan pajak untuk membayar. Seperti yang bisa kita lihat, ingin mengambil skema ini distribusi komersial untuk aplikasi dalam struktur organisasi, dengan tujuan dasar untuk mengurangi biaya, meningkatkan interaksi antara berbagai pihak. Hal ini juga memungkinkan adanya struktur kepemimpinan horisontal, vertikal melarikan diri tradisional, karena dengan cara ini didelegasikan ke suatu nomor dan tidak memuat tanggung jawab pada pemimpin tunggal. Ini berarti bahwa tanggung jawab bersama dan bahwa dalam keadaan darurat, mereka dapat membuat keputusan kolektif untuk amortisasi ketidaknyamanan. Keuntungan dari bertaruh pada skema yang diusulkan bagi perusahaan multilevel, di sisi yang tidak penting untuk mengatur, karena tujuan dari bentuk organisasi bisnis berusaha untuk mencapai dengan produk dan layanan untuk jumlah terbesar pelanggan, taruhan optimalisasi sumber daya, apakah mereka berada di bidang manufaktur, distribusi dan bahkan tindakan pemasaran.